新(xīn)華網北京７月９日電(diàn)（記者劉铮、王希、王政）一根吸管，輕得不能(néng)再輕，也似乎簡單得不能(néng)再簡單。在“互聯網＋”和“智能(néng)制造”的時代，做這個還有(yǒu)前途嗎？

　　在大部分(fēn)吸管隻能(néng)按噸、箱、大包賣，利潤以厘和分(fēn)計時，有(yǒu)家企業的吸管可(kě)以按隻、小(xiǎo)包賣，利潤可(kě)以元計。這其中(zhōng)有(yǒu)什麽門道？

　　讓我們看看這樣一隻吸管：長(cháng)長(cháng)的吸管上方，有(yǒu)一顆粉紅色的“心”，“心”的兩邊弧上各有(yǒu)一個小(xiǎo)吸管，如同一對朝天小(xiǎo)辮。心形腔體(tǐ)裏裝(zhuāng)有(yǒu)水流止回和過濾裝(zhuāng)置，解決了傳統情侶吸管必須兩人同步飲用(yòng)的尴尬，還能(néng)防止液體(tǐ)回流導緻交叉感染。這樣的“愛心吸管”适用(yòng)于情侶、親子，在婚宴等場合非常應景，網上售價每隻１８元，廠家妥妥地把１００％以上的毛利賺到手。

　　還有(yǒu)這樣一隻吸管：顔色鮮豔的吸管中(zhōng)上部，植入了一個圓球。這個用(yòng)食品級原料制成的圓球可(kě)從中(zhōng)對半打開，是“藏”藥片的地方。這樣就可(kě)以在玩耍中(zhōng)不知不覺地哄寶寶吃了藥。對這樣的“哈哈吸管”，不少家長(cháng)恐怕會乖乖掏錢。

　　在浙江雙童吸管的産(chǎn)品展示廳裏，類似的創新(xīn)産(chǎn)品有(yǒu)４０多(duō)種，而總計３００多(duō)種的各類吸管，射光燈下五彩斑斓。

　　“吸管雖然小(xiǎo)，但我們挖空心思去做。我們不去盲目和别人攀比，而是專注于把一件事做到極緻，相信永遠(yuǎn)都有(yǒu)很(hěn)大的發展空間。”雙童吸管董事長(cháng)樓仲平在辦(bàn)公(gōng)室裏與記者侃侃而談生意經。這家有(yǒu)着２１年曆史的企業掌握着全球三分(fēn)之二的吸管專利，今年前五個月盈利已經超過了去年全年。

　　今天，中(zhōng)國(guó)的傳統制造業，不管生産(chǎn)的是鞋子、衣服，還是五金、家電(diàn)，在快速上升的成本和越來越薄的利潤的前堵後截下，簡單規模擴張已不堪重負，隻有(yǒu)轉型升級一條路。然而，說起來容易做起來難。雙童吸管的做法，雖然未必适用(yòng)于每家企業，但無疑是有(yǒu)益的啓示。

　　“我不空談轉型，而是倡導工(gōng)匠精(jīng)神。企業不可(kě)能(néng)都轉行去做高科(kē)技(jì )，但你手上的事情可(kě)以做得更好。關鍵在于不斷提升企業在産(chǎn)業鏈中(zhōng)的位置，否則在最低端永遠(yuǎn)很(hěn)辛苦。”賣貨郎出身、創業初期曆經坎坷的樓仲平，始終保持着對市場的敏銳和敬畏，話說得很(hěn)實在。

　　中(zhōng)國(guó)企業的發展，習慣于大踏步前進和規模不斷擴張。然而，在雙童吸管的發展史上，有(yǒu)一次退卻非常關鍵。

　　樓仲平說，雙童的轉型升級始于十年前的一次退卻。雙童原來是租廠房，２００４年終于有(yǒu)了自己的１８畝廠房。像國(guó)内大多(duō)數企業家一樣，樓仲平想要更大的廠房，２００５年他(tā)又(yòu)要拿(ná)８５畝地，但卻在最後時刻放棄了。當時吸管行業已産(chǎn)能(néng)過剩，企業年産(chǎn)值４０００多(duō)萬元，而８５畝廠房至少要投入２億元，利息負擔背不起。

　　“後來我反過來思考，為(wèi)什麽一定要做加法？能(néng)不能(néng)做減法？盲目追求最大沒有(yǒu)意義，要做到最好。”樓仲平說。

　　樓仲平介紹，２００５年底企業做了第一個五年發展規劃，提出三點：第一不再擴張廠房，而是通過産(chǎn)品、營銷創新(xīn)提升在産(chǎn)業鏈中(zhōng)的位置；第二把更多(duō)資源投入員工(gōng)，改善生活、加強培訓；第三推進節能(néng)環保，用(yòng)花(huā)園式工(gōng)廠生産(chǎn)高品質(zhì)産(chǎn)品。

　　第一個五年下來，廠子還是那麽大，人均産(chǎn)出卻提高近８倍。２０１１年雙童開始做第二個五年規劃，仍是三個重點：一是加快創新(xīn)步伐，二是完成經理(lǐ)團隊重組，三是着手解決民(mín)企二代傳承問題。

　　即将迎來第三個五年規劃的雙童未來将會怎樣？樓仲平透露，為(wèi)應對綠色環保的潮流，雙童已經做出可(kě)以自然降解甚至“可(kě)以吃”的吸管，采用(yòng)生物(wù)質(zhì)材料對環境沒有(yǒu)污染。目前還要解決價格偏高、不耐高溫等難題，這是為(wèi)未來十年做準備，始終保持技(jì )術的領先。

　　“德(dé)國(guó)、日本制造業是中(zhōng)國(guó)制造業追趕的目标。你看看他(tā)們的中(zhōng)小(xiǎo)企業，非常專注，極具(jù)工(gōng)匠精(jīng)神，都有(yǒu)‘獨門秘籍’。你變來變去，肯定一輩子什麽都做不好。沉下心來，再難的事也能(néng)做好。”樓仲平深有(yǒu)感觸地說。